疫情之下的品牌暗战

〖壹〗、在疫情冲击下，品牌力强大的大众品牌更能获得用户选取与信赖。以麦当劳 、肯德基为例 ，其长期品牌投入形成的“抗风险性”收益显著：标准化卫生流程支撑起用户对健康安全的信任
，使其在疫情期间仍能保持营业 。这种抗风险性是相对的，大品牌虽受疫情负面影响 ，但在行业内表现更优
、底气更足
。西贝莜面村的案例进一步印证了品牌力的作用。

〖贰〗、产品线突围战：早期靠40支纯棉四件套打开市场
，后来开发出磨毛面料这类季节款收割南北温差市场 。2015年开始布局婚庆专属系列，把传统红被面改成西式提花设计 ，拿下适婚人群钱包
。 渠道暗战：当同行还在百货铺货时
，百丽丝2008年就开启了线上+线下双轨并行。

〖叁〗 、原因：大环境经济下行
、疫情影响、世界动荡等因素，导致平台 、商家和消费者积极性不如往年 ，使得这届618显得冷清
、简单 。暗战激烈京东举措发布会主题：以“人间烟火气与有责任的供应链 ”为主题，大篇幅强调有责任的供应链、物流“织网计划
” 、强化近场的京系线下店等
，被网友认为更像企业战略通气会
。

〖肆〗、企业招聘力度也会减弱。解决复工难
、求职难、招工难的关键还是疫情尽快结束，恢复市场正常消费 。 但正如车市“强者恒强 、弱者认命”一样 ，汽车商业评论在调研中却发现
，部分有实力
、有追求的企业逆势而上，趁市场低迷期 ，在网上招聘悄悄打响招人抢人暗战。这的确是低成本招兵买马的大好时机
。

〖伍〗、小米与荣耀在中国手机市场整体萎靡背景下竞争升级
，小米高端化受阻 、出海面临挑战，荣耀国内复苏后启动海外销售 ，二者暗战聚焦高端化与出海潮。

〖陆〗
、三方暗战“交付门 ”7月20日
，宜买车汽车旗舰店在拼多多上推出了“特斯拉中国-Model 3 2019款 标准续航后驱升级版
”的万人团购活动，最终有不少消费者在该渠道完成了购买 。

Adidas暴跌?疫情不是“背锅侠 ”,这是忽视品牌建设的代价!

〖壹〗、对比结果：相比Nike ，Adidas在疫情期间负面报道接踵而来
，如疯狂打折促销，向政府寻求救济 ，拖欠租金 、广告费等，对品牌声誉造成影响
。Nike强大的品牌力以及数字化生态布局
，成为度过危机的重要屏障，而Adidas则表现糟糕 ，凸显出两者在应对危机能力上的差距。

自有品牌正当时

自有品牌正迎来发展热潮
，疫情期间表现突出，但未来发展需注重研发与差异化竞争 。疫情期间自有品牌迎来发展契机销售增长显著：疫情期间 ，自有品牌商品销售增长迅猛
。蚂蚁商联自有品牌商品销售同比增长200%
，盒马旗下“盒马工坊
”品牌春节期间单品日均销量比较高增长10倍，沃尔玛自有品牌商品销售额同比增长约40%。

在此之前 ，英科医疗主要还是依赖ODM模式
，但英科医疗并不是完全的贴牌商，也有自己的直销和经销渠道 ，疫情反而提升了公司自有品牌影响力 。公司约40%-50%的自有品牌逐渐绕过海外品牌商直接进入欧美医院终端
，品牌影响力持续提升，今后的运营模式大概率将从ODM逐步向OBM转变
。

017年蓝罐曲奇和皇冠曲奇沪上占有率共计72%  ，而2018年却下跌至65% ，来自丹麦
、日本的进口曲奇品牌增多
，消费者对中高端的饼干需求上涨。休闲零食“国潮正当时”从支持国货到新国货，再到逆代购 ，“老干妈 ”“故宫” “颐和园
”等老字号网红迭起
，2018年可谓“国潮正当时” 。