“疫
”考之下,企业发展的“危”与“机 ”

〖壹〗 、“疫
”考之下，企业发展既面临危机也蕴含机遇 ，具体表现为不同行业受影响程度不同、现金流难题突出，但企业通过应急措施可变压力为动力
，且疫情也促使企业展现社会责任，同时政策扶持助力企业恢复运营 ，疫情整体既是挑战也是机遇。不同行业面临不同影响疫情对我国整体经济运行和多数行业都产生了影响
，822%的中小企业表示近期受到不同程度影响 。

〖贰〗
、疫情危机对企业而言，既包含“危”也蕴含“机 ” ，其影响主要体现在经营策略调整、现金流管理 、资源优化配置
、工作方式变革等方面。具体如下：放弃幻想
，实施自救：疫情期间，企业面临诸多不确定性 ，如市场需求萎缩、供应链中断等
。

〖叁〗 、行业恢复与发展机遇疫情会加速消费金融机构优胜劣汰和产品迭代
，数字化和线上化业务将面临更大发展机遇，技术实力和风控能力雄厚的公司将更快脱颖而出。

〖肆〗
、疫情之下 ，SaaS生态既面临交付困难、续费率下降等挑战
，也迎来企业数字化加速 、垂直行业需求爆发等机遇，阿里云通过“抗疫扶持计划
”提供多维支持 ，助力生态伙伴抓住机遇实现发展 。

〖伍〗
、疫情之下中国商业办公楼市场面临挑战与机遇，在“双碳”目标下可通过办公楼ESG发展策略实现破局
，高力世界能提供全面解决方案助力企业可持续发展和碳中和
。中国主要城市甲级写字楼市场情况市场存量：上海、北京甲级写字楼存量位居全国主要城市前两位。

〖陆〗 、在“新冠 ”疫情冲击下，大部分汽车企业还没有完全复工 ，未来的情况还具有一定的不确定性 。在这种情况下
，车企如何因势利导，化危为机 ，有八个机遇应当把握
，有五件事情需要做好
。 “新冠
”疫情的发展，牵动着中国人的心。截至2月7日 ，已经确诊31223例
，疑似26359例 。

企业复工,生死之战,这5件事必须做

企业复工后，为应对这场“生死之战” ，以下五件事必须做：坚定必胜之信心
，对员工“好 ”凝聚人心：疫情下，企业面临巨大压力 ，裁员降薪虽是直接“自救
”方式，但逆向思维
，用“温情”凝聚人心更为重要
。如老乡鸡董事长束从轩手撕员工联名降薪请求，货拉拉创始人兼CEO周胜馥明确表示不降薪不裁员 ，伊利集团董事长潘刚宣布给员工涨薪。

疫情之下,第一批撑不住的企业已经倒下了

〖壹〗
、疫情之下
，第一批撑不住的企业主要是资金储备薄弱、抗风险能力差的中小企业，尤其是依赖线下业务或受消费冲击较大的行业企业 。以下从经济环境 、企业、老板
、员工四个层面展开分析：经济环境消费动能受冲击：当前经济增长动能以消费为主 ，而疫情对消费的冲击最为显著
。

〖贰〗、第二
，在此次疫情中第一批倒下的企业，有一定的必然因素 ，比如我刚刚说到的那个案例
，在疫情发生之前，经营困难 ，只是在强撑
，很多企业本身就有裁员或结束的可能，疫情发生 ，只是加速了这个结局的到来。

〖叁〗 、行业影响：李雄伟所处的行业可能受到疫情的较大冲击 。例如，餐饮
、娱乐、旅游 、航空等服务行业受疫情影响明显
，如果他的企业属于这些行业，那么资金压力可能会更大。企业规模与经营状况：企业规模越大 ，经营状况越稳定
，通常资金储备也会相对充足
。

紧闭的店门背后:一场看不见的生死危局

紧闭店门背后，湖北地区小微商家正面临现金流断裂
、经营停滞的生死考验 ，而互联网平台与金融机构通过专项贷款、利率优惠 、风控创新等手段展开紧急救援
，同时推动供给侧数字化变革以应对持久战。

【芯调查】越过疫情生死线,中小微企业下一个坎是这个

〖壹〗
、中小微企业越过疫情生死线后，下一个面临的坎是现金流紧张导致的生存压力 ，以及疫情长期影响下企业运营成本与产出失衡、资金周转困难等问题 。现金流紧张是核心挑战对于现金流不充足的企业
，疫情带来的延期复工 、产出停滞与成本支出的矛盾，使其生存压力剧增
。

〖贰〗
、吴海在文中表示他的公司撑不过两个月。吴海发声的背景：疫情之下 ，很多企业尤其是中小企业在生死线上挣扎 。吴海作为前桔子酒店创始人、魅KTV董事长
，其文章《哎，我只是个做中小微企业的》说出了2000多万小微企业主和6000多万个体工商户想说而不敢说的话 ，体现了民营企业家的强烈求生欲
。